MODUL  I PANTANG MENYERAH DAN ULET

1.Jiwa  Kepemimpinan

        Dalam kamus orang sikses tidak ada kata istilah malas atau mudah menyerah.tidak ada orang yang meraih kesuksesan tanpa ada hambatan atau rintangan.jika gagal dia tidak akan mudah menyerah atau putus asa.selain memiliki sikap pantang menyerah dan ulet seorang wirausaha juga memiliki sikap kepemimpinan.
          Tidak di pungkiri jwa kepemimpinanmerupakan bakat sejak lahir,namun jiwa kepempinin juga dapat di bentuk.jiwa kepemimpinan dapat di bentuk dari dukungan-dukungan baik luar maupin dalam.Tiap manusia yang lahir didunia memiliki kesempatan untuk menjadi pemimpin.

a.Ciri-ciri wirausaha yang merjiwa pemimpin antara lain:
          1.Terus belajar
          2.Berorientasi untuk melayani orang lain
          3.Memancarkan energi positif
          4.Mempercayai orang lain
          5.Hidup seimbang
          6.Melohat hidup sebagai seebuh petualangan
          7.Sinergistik

b.Fungsi dan tanggung jawab pemimpin
          1.Sbagai pelaksana(executive)
          2.Sebagai perencana(planer)
          3.Sebagai seorang ahli(expert)
          4.Mewakili kelompok dalam tindakannya keluar(external group                   represantative)
          5.Mengawasi hubungan antar anggota kelompok(controller of internal        relationship)
          6.Bertindak sebagai wasit dan penengah(arbitrator and mediator)
          7.Merupakan lambang dari kelompok(symbol of the group)
          8.Sebagai pencipta atau memiliki cata-cita(idiologis)
          9.Bertindak sebagai seorang ayah(father figure)
          10.Merupakan bagian dari kelompok(exemplar)

2.Manajemen

          Manajemen diambil dari kata bahasa inggrisyaitu”manage”yang berarti mengurus,mengolah,mengendalikan mengusahakan,dan memimpin.ada beberapa fungsi dari manajemen diantara sebagai berikut:

1.Planing
   berbagai batasan tentang planing dari yang sngat sederhana sampai                                        
   dengan yang sampai rumit
2. Organizing
    Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara
    yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah  sasaran
3. Leading
    a) mengambil keputusan
    b) mengadakan komunikasi
    c) memberi semangat dan inspirasi
    d) memilih orang – orang yang menjadi karyawan
4. Directing (commanding)
    Directing adalah fungsi manajement yang berhubungan dengan usaha memberi
    bimbingan, saran, perintah – perintah atau instruksi kepada karyawan
5. Motivating
    Motivating merupakan salah satu fungsi manajement berupa pemberian inspirasi
    semangat dan dorongan kepada karyawan.
6. Coordinating
    Coordinating merupakan salah satu fungsi manajement untuk melakukan berbagi
    kegiatan agar tidak terjadi kekacauan.
7. Contolling
    Controlling atau pengawasan adalah salah satu fungsi manajement yang berupa
    mengadakan penilaian bila perlu mengadakan koreksi.
8. Reporting
    Reporting adalah salah satu fungsi manajement berupa penyampaian perkembangan
    atau hasil kegiatan.
9. Staffing
    Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia
    pada suatu organisasi.
10.Forecasting
     Forecasting adalah meramalkan memproyeksikan terhadap berbagai kemungkinan
     yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.

3. Sikap Pantang Menyerah dan Ulet
     a. Pengertian pantang menyerah
         Yang dimaksud pantang menyerah adalah  suatu sikap yang tahan terhadap segala hambatan.
     b. Pengertian hakikat pantang menyerah
         Sikap pantang menyerah dan ulet merupakan perjuangan wirausaha yang tangguh penuh semangat, tidak putus asa, dan tidak menyerah.
     c. Pengertian ulet
         Seorang wirausaha dikatakan ulet jika mempunyai kepribadian yang tangguh, kuat, tidak mudah putus asa, serta mempunyai cita – cita  yang tinggi demi kemajuan usahanya.
     d. Kepemimpinan dalam kerja pantang menyerah dan ulet
         Pada umumnya kegagalan dalam mengolah kegiatan usaha disebabkan oleh faktor kepemimpinan yang tidak efektif, seperti ketidakmampuan seorang wirausaha dalam memimpin perusahaan dan para karyawannya serta kelemahan dalam hal kerja sama.
      e. Karakteristik sikap pantang menyerah dan ulet
          Karakteristik seorang wirausaha yang baik dalam berwirausaha adalah perjuangan yang menunjukkan sikap pantang menyerah, ulet, pekerja keras, dan optimis dalam mengelola kegiatan usahanya.

MODUL  2   MENGELOLA KONFLIK

* Konflik adalah pertentangan yang terjadi baik dengan diri sendiri dan orang lain

* Penyebab diri sendiri/intrapersonal:
 -Tidak pede
 -Latar belakang pendidikan
 -Pola asuh orang tua
 -Masalah kegiatan

* Penyebab dari orang lain/interpersonal:
 -Penyebab tujuan,visi dan misi
 -Ketergantungan pekerjaan
 -Perbedaan kepribadian
 -Perbedaan cara pandang/tujuan
 -Persaingan
 -Kegagalan komunikasi
 -Diskriminasi
 - Kurang kerja sama

* Tipe atau jenis konflik:
1.Konflik intra personal/diri sendiri
2.Konflik inter personal/individu dengan individu lain
3.Konflik induvidu dengan kelompok
4.Konflik antar kelompok

* Dampak positif konflik:
1.Timbulnya kebersamaan
2.Dapat menyelesaikan masalah
3.Meningkatnya solidaritas
4.Intropeksi diri
5.Memunculkan inovasi
6.Menimbulkan kerja sama
7.Munculnya pemimpin dari kelompok yang berkonflik

* Cara menemukan konflik:
1.Dengan cara opservasi
2.Dengan kotak saran
3.Politik pintu terbuka
4. Mengangkat ombudman (orang yang ditunjuk  untuk menyelesaikan masalah)
*Dampak negatif konflik:
1.Permusuhan
2.Peperangan
3.Menimbulkan perubahan kepribadian
4.Hilangnya harta bend adan nyawa

MODIL III MEMBANGIN VISI MISI USAHA

*Visi adalah angan-angan atau imajinasi seseorang tentang usaha atau bisnis mereka suatu saat nanti visi biasanya membicarakan tentang :
1.Tolak ukur arah pertumbuhan bisnis
2.Sosok kalian dimasa yang akan datang
3.Bebtuk usaha dan seberapa besar
4.Cita-cita masa depan
5.Alasan memasuki usaha di bidang tersebut
6.Imajinasi mengenai posisi usaha dan kemana bisnis akan di bawa

*Visi yang baik:
1.Sederhana atau simple → mudah dimengerti,dipahami
2.Terukur →measurable→sesuai dengan kemampuan
3.Terjangkau atau reacable
4.Beralasan atau raesunable
5.Ambius atau keinginan mencapai
6.Periode waktu atau target(time frame)
7.Bersifat strategis
8.Adanya kejelasan antara keadaan saat ini ke masa yang akan datang
9.Harus komunikatif

*Misi adalah usaha,pemikiran,dan langkah-langkah untuk mewujudkan visi
  Misi yang efektif:
 1.Harus ringkas dan jelas(untuk di pahami dan gampang di ingat)
 2.Unik(harus berbeda dengan yang lain)
 3.Fleksible(sesuai dengan perkembangan jaman)
 4.Dapat dijadikan pegangan kerja,arah,kebijakan perusahaan
 5.Mencerminkan budaya perusahaan(misi harus mencerminkan unsur pembentuk etos kerja,motifasi dan semangat kerja)
6.Memberi inspirasi (ide-ide baru bagi siapa saja yang berasa dalam organisasi)